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德国百年巨头倒下的时候浙江这个修鞋匠花4500万把它买了

时间:2026-04-15 18:06人气:编辑:小编

  九游官网app入口这件事在当时的中国制造业圈里炸了锅,不是因为钱多,而是因为没人敢信这是真的。

  1986年,浙江台州,阮积祥16岁,刚读了半年高中,就因为家里穷辍了学,这不是什么励志故事的开场白,这是现实。

  能吃饱饭就不错了,读书是奢侈品,大哥阮福德、二哥阮积明先走了,阮积祥跟上,三兄弟一人一根扁担,去了东北长白山一带。

  不是开店,是游荡,哪有人喊,就去哪,冬天的长白山,气温能到零下二三十度,脚踩雪地,扁担压肩,这两年干下来。

  两万块,在那个年代不算多,但够起步,三人回了台州,1995年,把这笔钱全押进去,在村里一所废弃的小学里,搭起了一个200多平方米的作坊。

  这就是后来杰克缝纫机的起点,台州市飞球缝纫机有限公司,名字是阮积祥取的,飞球,飞遍全球,一个补鞋匠想飞遍全球。

  但三兄弟是认真的,家用包缝机在当时卖得还行,三年后,飞球的年产值冲到了1000多万,放在台州那条街,算得上是不错的小企业了。

  做家用机的人越来越多,门槛低,利润一年比一年薄,再做下去是温水煮青蛙,1998年,亚洲金融危机打过来,家用机市场开始萎缩。

  三兄弟和20多个员工关起门开了三天三夜的会,结论只有一个:停掉家用机,全力去做工业缝纫机,员工们觉得他们疯了。

  这不是一个量级的东西,更不是换个方向就能干的事,三兄弟连图纸都看不太懂,怎么做工业机?阮积祥做了一件事,后来成了公司招贤纳士的样板。

  把一位享受国务院特殊津贴的国企退休专家滕书昌请回台州,担任总工程师,随后,又陆续花重金请来日本专家十多位。

  1999年,杰克工业缝纫机正式问世,市场的反馈很快给出答案,当年销售额达到3000万,超过此前家用机时代的规模,赌赢了。

  2000年代初,杰克开始往国际走,阮积祥去卖机器,连一句英文都不会说,他靠的是一个判断:做全球化生意,商标比语言重要。

  发现这些品牌的名字在任何语言里都好记、好发音,因为它们是造出来的词,彼时正逢《泰坦尼克号》上映,里面的男主角叫Jack,于是他把公司品牌注册成了JACK。

  2001年,中国加入WTO前夕,飞球更名杰克,这时候的杰克,在国内市场已经站稳了脚跟,2007年前后,公司到了一个新的节点。

  房地产热火朝天,很多制造业企业纷纷跨界,觉得那才是来钱快的生意,阮氏三兄弟开会,结论还是那三个字:不跑题。

  这句话后来被外界反复引用,但当时做出这个决定,背后是要承受压力的,同行里有人去炒地皮赚了快钱,眼红是正常的。

  全球金融危机爆发,整个缝纫机行业遭到重创,2008年,全球这个行业的营业收入直接跌了50%,2009年又跌了30%。

  杰克因为账面资金充裕,不仅没倒,还在马路上挂广告牌公开招工,月薪3200元,从倒闭同行那里收了一批熟练工人进来。

  这个时候,阮积祥已经把目光投向了欧洲,2007年起,杰克就开始在欧美寻找收购目标,第一个看上的,是德国百年缝纫机品牌百福。

  谈判推进到最后阶段,因为文化差异和德国当地商务部门的审查阻碍,宣告失败,阮积祥没有灰心,他后来说这次失败是交了学费。

  2009年,金融危机还没退潮,德国有两家做裁床设备的企业,在全球这个细分领域里都是响当当的名字,一家叫奔马,另一家叫拓卡。

  它在裁床行业被业内称为奔驰,有着90多年的历史,是全球顶尖的高精度自动裁剪设备生产商,拓卡同样是全球知名的服装缝前设备企业。

  中国企业想吃几乎不可能,但金融危机把它们打趴了,两家企业陷入困境,亟需出售,杰克抓住了这个窗口。

  2009年7月,杰克控股全资子公司浙江新杰克缝纫机股份有限公司,正式完成对德国奔马与拓卡的收购,花出去的钱是4500万人民币。

  这是中国缝制设备制造行业民营企业的第一次海外收购,这件事在行业里像炸弹一样炸开,很多人当时的反应不是佩服,而是等着看杰克出问题。

  德国图纸拿回来,国内工程师连精度标注方法都看不懂,更别提核心技术的转化,高端市场进不去,中低端市场因为全零部件进口、成本太高又不买单。

  阮积祥做的第一件事,不是谈技术,是谈人,他把奔马、拓卡的管理团队,全部接来中国,先去北京,故宫、长城、颐和园,看中国的历史。

  这趟中国之行不是旅游,是让这些德国人知道:他们投靠的新东家,来自一个有底气、有未来的地方,德国员工的反应出乎预料。

  他们后来说,原来的老板从来没有表扬过他们,杰克收购之后,第一次对他们几十年的工作给予了正式的认可,就这一点,把人心稳住了。

  同年9月,奔马开始盈利,11月,实现满负荷生产,12月,开始扩大产能,这个速度,让所有等着看笑话的人都闭上了嘴。

  2009年的那笔4500万,现在来看是中国制造业史上性价比最高的投资之一,收购德国奔马和拓卡完成的那一年。

  到2010年行业回暖,杰克当年业绩直接暴增160%,一举拿下全球工业缝纫机销量第一的位置,这个第一,他们守了14年。

  他把它当成了方法论,用收购打开新领域,用整合把价值榨出来,然后再找下一个目标,2017年7月,杰克并购了意大利衬衫智能制造企业迈卡。

  拥有100多项发明专利,2018年7月,杰克通过子公司杰克欧洲收购意大利牛仔裤工业缝纫机领军企业威比玛。

  2018年10月,以现金方式入股安徽杰羽制鞋机械51%股份,进入制鞋机械领域。

  每一笔,都在主赛道上,没有一笔是跑偏的,到2018年,杰克首次在销量和销售额两个维度上同时超越日本品牌,拿下全球工业缝纫机的双料第一。

  在一个夕阳行业里,打败了深耕此行业数十年的日本巨头,杰克走到今天,有一件事值得拿出来说,很多中国企业海外收购失败。

  拿下来之后以老板自居,完全按自己的逻辑改造,把对方的文化和自尊踩碎,最后人才流失、整合失败,阮积祥做奔马和拓卡的整合。

标签: 中国制鞋的历史  
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