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近日，苹果CEO库克现身上海THE MONSTERS十周年巡展，这是库克此次到访中国参观的第一站。展览现场，泡泡玛特创始人王宁、LABUBU艺术家龙家升与库克进行了亲密互动，一起参观了LABUBU系列原创手稿和丰富多元的产品。库克还获赠一只拿着iPhone的LABUBU玩偶。10月14日，上海来福士广场官方账号发文：逛来福士就可以偶遇贝克汉姆！当晚，贝克汉姆在社交平台晒出了特别定制款的曼联款LABUBU。
这种共鸣，正是LABUBU熬过“网红变长红”的关键。早年间，潮玩行业陷入“饥饿营销-溢价炒作-热度退潮”的恶性循环，LABUBU也曾因供需失衡遇冷。但泡泡玛特没有选择消耗IP，而是沉下心打磨内容：联合艺术家龙家升迭代17版面部表情，公开历代手稿构建IP记忆，用十周年全球巡展赋予其时间厚度。当库克在展览中触摸那些承载十年心血的设计稿时，他看到的不仅是玩具，更是中国创作者对“陪伴感”的极致追求——这种人文内核，让LABUBU从“爆款单品”成长为“有温度的文化符号”。
LABUBU的逆袭，背后是泡泡玛特近二十年的坚守与迭代，每一步都刻着中国新消费品牌的探索印记。
2005年，22岁的王宁带着对“潮流文化”的热爱北漂，在北京中关村开了第一家“泡泡玛特”小店，最初售卖文具、饰品等杂货，却因定位模糊连续6年亏损，最艰难时团队只剩15人，他抵押房产换取周转资金，甚至亲自骑三轮车拉货、刷墙装修门店——这段“地下室创业”的岁月，让他读懂了“生存先于理想”的商业本质。
2010年，泡泡玛特转型“潮流玩具”赛道，却在早期走了不少弯路：代理海外IP时受制于供应链，自主开发的形象又因缺乏情感共鸣无人问津。直到2016年，签约艺术家Kenneth推出MOLLY星座盲盒，凭借“隐藏款”玩法引爆市场，泡泡玛特才真正找到“IP +盲盒”的核心模式，当年营收突破1亿元，从此踏上规模化扩张之路。
2019年是关键转折点：泡泡玛特在香港上市，成为“中国潮玩第一股”，但上市后不久便遭遇“IP依赖症”质疑——MOLLY收入占比超40%，市场担忧单一IP风险。正是这次危机，推动王宁启动“IP多元化战略”：2020年签约龙家升，将LABUBU纳入核心IP矩阵；2021年布局毛绒玩具品类，从“手办为主”转向“全品类覆盖”；2023年启动全球化巡展，在纽约、伦敦等城市开设线下店，逐步摆脱“中国本土品牌”标签。
如今，泡泡玛特已构建起“艺术家孵化- IP开发-全渠道销售-供应链保障”的完整生态：全球签约超500位艺术家，海外市场覆盖30多个国家和地区，自动化工厂让毛绒玩具月产能突破3000万只。从中关村小店到3666亿港元市值的全球化平台，泡泡玛特的成长史，正是中国潮玩行业从“无人问津”到“引领全球”的缩影。
LABUBU的爆火并非孤例，而是泡泡玛特IP孵化体系成熟的必然结果。如今，其旗下已有13个营收破亿的IP，其中MOLLY、SKULLPANDA、CRYBABY与LABUBU共同组成“四大顶流”，2024年合计贡献超75亿元营收，用差异化定位构筑起抵御风险的“护城河”。
被称为“开山公主”的MOLLY，是泡泡玛特的“初心载体”。2014年王宁团队历经半年打磨推出首个系列，这个有着湖蓝色短发、嘟嘴表情的小女孩，通过太空宇航员、迪士尼联名等系列不断丰富故事线年仍贡献20.93亿元营收。在LABUBU未爆红前，MOLLY连续8年稳居营收榜首，其成功关键在于“陪伴感的持续迭代”——从早期的“静态玩偶”到如今联动敦煌研究院推出“壁画复刻款”，泡泡玛特让这个IP始终贴合新一代消费者的审美变迁。
MOLLY是“经典传承”，SKULLPANDA则代表“艺术突破”。这个以超现实主义设计为核心的IP，打破潮玩“可爱化”定式，其“温度”系列用破碎感妆容与暗黑美学打动Z世代，累计销量超79.1万套，2024年营收达13.08亿元。泡泡玛特为其赋予“设计师品牌”属性，允许艺术家随创作心境调整风格，这种“不设限”的运营思路，让SKULLPANDA成为艺术圈层追捧的潮玩符号，甚至登上伦敦哈罗德百货高端货架。
IP CRYBABY的成长速度——以“情绪治愈”为内核，喊出“每个人都有哭泣的权利”，这个带着泪珠的可爱形象成为最快闯入“10亿俱乐部”的IP，2024年营收11.65亿元，同比暴涨1537.2%。它精准捕捉到当代年轻人的情绪焦虑，通过“失眠电台”“雨天治愈”等主题系列构建情感共鸣，甚至衍生出线下“情绪疗愈工作坊”，让潮玩从“收藏品”变为“心灵慰藉工具”。
“治愈感”见长的DIMOO，用云朵般柔软的形象传递温暖，2024年营收9.09亿元，成为亲子圈层的热门选择。这些IP虽风格迥异，却共享一套“人文+商业”的孵化逻辑：先锚定特定人群的情感需求，再通过艺术家共创赋予独特人设，最后用线下展览、社群运营延长生命周期——这种可复制的模式，正是泡泡玛特超越普通玩具公司的核心竞争力。04
“北漂创业者”的韧性与克制。16年前，22岁的他怀揣梦想北漂，借宿地下室、骑三轮车拉货、刷墙装修门店；6年连续亏损濒临破产时，他抵押房产贷款，裁至15人团队仍坚持砍掉90%非潮玩品类，孤注一掷签约艺术家。这种“用命换赛道”的决绝，在LABUBU爆火后转化为更难得的清醒。
2000%的溢价炒作，面对“流量至上”的行业诱惑，王宁选择了最“反常识”的路径：不收紧供应，反而将毛绒产能从月产30万只提升至3000万只，10倍扩产主动刺破泡沫。他说：“伟大企业懂得有所不为，我们要让真正喜爱的人买得起，而不是让IP成为少数人的理财产品。”这种选择背后，是创业者对用户的敬畏——他深知，潮玩的根基是“分享快乐”，而非资本游戏。当摩根大通下调评级、股价蒸发数百亿港元时，他依然坚持长期主义，投入3亿建可降解工厂，开发认知障碍干预盲盒，用ESG实践诠释“赚钱之外的追求”。
38岁的王宁成为河南新首富，但他的创业哲学从未改变：“我们想做A却成就了B，在C成功，未来可能在D伟大。”这种不被短期利益裹挟的坚守，让泡泡玛特在行业洗牌中站稳脚跟。上半年138.8亿元营收、362.8%净利润增长的亮眼业绩，与其说是商业胜利，不如说是对“初心至上”的最好回报——这正是人文财经最珍贵的底色：企业不仅要创造财富，更要守护人性的温度。05
50%，远超行业20%的平均水平，喷油涂装线用人量减半，激光全检替代人工判断，用技术革新破解“产能焦虑”。上半年海外市场美洲增长890%、欧洲增长6倍的成绩，印证了“中国创造”的全球竞争力——我们不再只是“制造大国”，更能输出让世界年轻人追捧的文化产品。
3666亿港元市值，LABUBU与泡泡玛特的故事，是中国新消费品牌崛起的缩影。它告诉我们：真正的全球化，不是复刻别人的模式，而是用本土人文内核打动世界；真正的商业成功，不是流量与溢价的狂欢，而是创业者对初心的坚守、对用户的尊重。
LABUBU时，当库克为中国原创IP点赞时，我们看到的不仅是一个玩具的胜利，更是一种文化自信的觉醒——中国企业，正在用自己的方式，定义世界潮玩的未来。·END·
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