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他身上带着那种不疾不徐的松弛感，以及第一眼的和善与坦诚，与我们深入了解鬼塚虎这个品牌后的感受如出一辙：这种温和，不是模糊的随和，而是一种源于内在确信的从容，其下是如水般柔韧且难以撼动的坚持。
然而，这份坚持正面临考验。当下中国消费市场，消费分化、理性回归、平替狂热等现象已成常态。虽然鬼塚虎展现出了强大的品牌韧性，根据母公司Asics亚瑟士集团最新发布的截至2025年9月30日的前九个月关键财务数据，大中华市场营业利润同比增长27.7%至224亿日元，但其增速表现却明显低于日本、欧洲和北美等市场。
中国市场也以一系列标签定义这个76岁的品牌：“鞋类品牌”“有点贵的潮牌”“联名大户”……随着我们与他的交流加深，鬼塚虎的这些标签似乎与之有一些出入，不知不觉间一个疑问也浮现在我们脑海：这份坚持与内在从容，在中国市场的快速变化中，是智慧的定力，还是一种昂贵的固执？
在采访中，他多次提到“生活方式”是品牌的核心，并将这个概念延伸至“五感”“衣食住行”这些具体维度。在他的表述中，鬼塚虎是有三个核心价值标签：“匠人精神”（对细节与材质的执着）、“永恒之美”（不追逐短暂潮流的设计）、“文化的十字路口”（融合艺术、音乐等多种文化形态）。
我们也观察到，鬼塚虎在产品与体验上不断扩展。在产品方面，鬼塚虎已从鞋履延伸至服饰、包袋，并计划发售香氛产品；在体验层面，鬼塚虎曾在巴黎打造Onitsuka Tiger Hotel限时概念，以及在上海张园概念店内开设中国大陆首家Onitsuka Tiger Café，都通过提供刺绣服务，为消费者定制独一无二的产品。
他也着重提及了经典鞋款——Mexico66，“从50年前就已经创造出来了。50年来，大家对它的喜爱没有什么特别大的变化”。
不过，今天的消费市场风向早已被厚底运动鞋吸引，如HOKA ONE ONE的BONDI系列、On昂跑的Cloud系列中的Cloudsurfer Max和Cloudboom Max等，都以舒适脚感、厚底、缓震占据市场。
艺恩发布的《2024年运动鞋市场与消费趋势洞察报告》也披露，在小红书、抖音等社交媒体平台，厚底鞋相关产品的作品平均阅读量高于216974，而薄底鞋基本低于平均线；但报告也指出，薄底鞋的增长态势也在升温。
这一现象与他总结这款鞋在近些年迎来第二波业绩增长的说辞相一致，“这款鞋两度迎来爆发，一次是因为电影《杀死比尔》，一次是近几年的复古风潮。”
“我们不追随潮流，我们创造可穿多年的设计”，他说，鬼塚虎希望提供一种“永恒”的价值，而非短暂的时尚。
在他看来，鬼塚虎和HOKA ONE ONE、On昂跑很不一样，它更像是Gentle Monster、Vivienne Westwood这类以设计驱动的时尚品牌。对此，他的解释是，其母公司亚瑟士集团内部有清晰的品牌分工：“亚瑟士主要负责功能性运动这一领域，剩下的时尚板块由我们鬼塚虎来负责。”
这个速度放在当下的中国市场显得相当克制。赢商大数据统计显示，Vivienne Westwood近几年来一反常态，2025年上半年在杭州、成都、合肥、深圳、武汉、天津等城市新开6家；根据lululemon官网数据统计，2025年品牌已净增了约39家门店，此前，曾宣布计划到2026年将中国门店总数扩展至220家，2025财年计划新增40-50家新门店。
当我们的话题延伸至中国市场的竞争与具体策略时，鹿目先生的语气更加坚定和执着。“5年内，直营比例从70%提升至80%以上。”
他认为，在品牌革新、重塑自我的过程中，直营模式既能统一展现品牌全新形象，又有助于品牌直面消费者，及时了解市场需求和动态。
然而，直营这把双刃剑的另一面是资产重、扩张慢、成本高。鹿目先生也坦言，随着品牌重新定位，“房租、直营门店的各种成本，我们都会在原来的基础上再往上加大。”
与此同时，中国优质商场和优质铺位极具稀缺性。赢商大数据显示，截至2025年11月底，全国存量虽已超过7000个，但鬼塚虎瞄准的高档购物中心仅有67个，中高档购物中心有213个。
因此，鬼塚虎在近些年特别重视门店质量的提升。我们观察到，鬼塚虎在北京SKP-S、上海张园、成都IFS等标杆商场内，将门店作为品牌新形象的载体，打造特色概念店：
上海张园概念店900平方米的空间内不仅设置了品牌咖啡馆，还提供刺绣服务；
成都IFS概念店，设置了由产品回收制成的艺术装置，并在刺绣服务中推出熊猫限定图案，以轻量方式实现本地化连接。
这些动作也加速了鬼塚虎从商场的运动服饰楼层开到了1层的黄金铺位。赢商大数据监测显示，在商业一线/准一线/代表性的二、三线城市标杆项目内，其180多家门店中有41.61%开在了F1。
然而，这种基于门店空间的体验升级，与其他国际品牌正在进行的中国本地化策略相比，显得相当克制。当Nike首登上海时装周、与王嘉尔共创Air Max Night；Vivienne Westwood在上海、成都等城市举办巡回《她和她的珠宝展》珠宝展时，鬼塚虎的本地化动作，仍谨慎地停留在门店的刺绣图案与年度CNY产品之中。
“我们的店铺视觉设计在全球市场有成熟的模型，”鹿目先生解释道，这确保了品牌全球形象的统一，但也意味着，鬼塚虎在中国市场进行更深度的文化融入，并非当前优先级。
今天的中国市场，诸多国际品牌选择打造快闪店、慢闪店、限定体验空间等方式试探市场并制造声量，如LV在上海兴业太古汇打造全球唯一“巨轮”概念地标，在社交媒体上引发热议，成为彼时的热门打卡地；Vivienne Westwood在上海前滩太古里推出Vivienne Westwood CAFE快闪店等。
但是，鬼塚虎却选择了另一条路。鹿目先生将快闪店比喻为“烟花”——短暂绚丽。他更愿意将资源集中于永久的旗舰店，并结合品牌在全球市场的动作，以“海外热议、国内传播”的路径沉淀品牌在中国市场的影响力。
例如，鬼塚虎在今年参加了米兰时装周，先在海外社交媒体平台制造声量，再将话题引回中国市场进行本地化传播。这种方式，虽然塑造了品牌的国际形象，但在营销节奏快速迭代的中国市场，其反应显得迟缓。
据星球与青语CyanWorks携手正式发布的《小内容趋势报告2025》分析，中国年轻消费者偏好社交媒体上的“小内容”，如短视频、图文笔记、直播等。这些内容以轻量化、高互动的形式，帮助品牌快速触达消费者，建立情感连接。品牌通过社交媒体分享产品故事、使用场景等内容，能有效提升年轻消费者的关注度和参与度。
然而，其联名动作却又揭示了这种“克制”并非无所作为。在采访中，他不仅列举了鬼塚虎与爱马仕、VALENTINE等奢侈品牌的联名，更是着重介绍了品牌与铁臂阿童木的联名，“我们对于联名合作，更注重品牌价值的共鸣，像是铁臂阿童木，和鬼塚虎一样都经历过过去的时代，我们曾经共同走过那个时代，彼此像伙伴一样。”
这或许正是鬼塚虎在这条高端化道路上的关键答案：放弃追逐所有声量，只寻求与一部分人进行最深度的共鸣。
采访结束时，阳光已经斜照着会议室。我们与鹿目先生微笑着告别，留下一句话在空气中：“我们希望鬼塚虎能陪伴消费者的生活，成为他们舒适生活的一部分。”
这定义了鬼塚虎的道路：一种基于“经典款”的长期主义。鬼塚虎不制造稀缺，而是追求永恒。这与奢侈品牌通过限量、联名来维系价值的路径，截然不同。
然而，中国市场的规则却更加复杂。它欣赏匠心，但更考验敏捷性。鬼塚虎将“品质”“永恒”与“文化”作为基石，而在这里，“灵活”与“洞察”才是生存的氧气。
会议室重归安静，鬼塚虎选择的稳健之路还在延续。只是我们一开始的疑问却悬而未决：当市场的指针飞速转动时，永恒的经典，能否跑赢时间？九游体育官网九游体育官网
