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在存量竞争加剧、流量红利见顶的商业语境下，企业增长陷入“投入边际效益递减”的困境：重金投放广告却难以转化，拓展渠道却难以破圈，迭代产品却难以突围。增长的本质究竟是什么？行舟品牌咨询提出的“战略增长的杠杆思维”模型，跳出了“以资源换增长”的惯性思维，以物理杠杆的极简逻辑，将复杂的增长命题拆解为“支点-载荷-发力”的系统工程，为企业提供了一套可落地、可复制的增长方法论。
模型中，杠杆的“支点”被定义为战略定位，且明确“定位=心智定位=品牌定位”，并延伸出22种定位维度，涵盖品类、品牌、产品、文化等多个维度。这一设计的核心逻辑在于：增长的前提是“被选择”，而被选择的关键是在用户心智中占据独一无二的位置。
支点的价值，在于为所有增长动作提供“力的传导”。如果支点模糊，企业的营销、产品、渠道等动作就会像在松软的地面上发力，难以形成合力；而精准的定位，则像坚硬的支点，让每一份投入都能转化为撬动市场的势能。例如，元气森林以“0糖0脂0卡”的品类定位为支点，打破了传统饮料市场的认知壁垒，让后续的产品迭代、渠道铺设都围绕“健康饮品”的心智展开，实现了爆发式增长；而国潮品牌如李宁，则以“国潮文化”为支点，将品牌定位与文化认同绑定，让产品成为文化表达的载体，从而撬动年轻消费群体的情感共鸣。
22种定位维度的设计，并非让企业面面俱到，而是提供了多元的支点选择：品类创新型企业可聚焦“品类定位”，打造差异化赛道；品牌升级型企业可聚焦“品牌定位”，重塑心智认知；产品驱动型企业可聚焦“产品定位”，强化体验优势；文化赋能型企业则可聚焦“文化定位”，构建情感连接。支点的选择，本质是对“我是谁、为谁而活、凭什么被选择”的回答，是增长战略的核心锚点。
模型中的红色圆球代表“市场”，即杠杆需要撬动的载荷。杠杆思维的精髓是“以小博大”，而实现这一目标的前提，是对载荷的精准聚焦——市场并非泛化的行业大盘，而是与战略定位高度匹配的核心客群、核心场景与核心赛道。
很多企业陷入增长误区，往往是因为将“市场”等同于“所有用户”，试图覆盖所有人群、所有场景，结果导致资源分散、效率低下。而行舟模型强调，市场的精准性直接决定了增长的效率：只有锁定与定位匹配的细分市场，才能让有限的资源形成“压强效应”，撬动更大的增量。例如，泡泡玛特以“Z世代潮玩爱好者”为核心市场，围绕“潮玩文化”的定位，深耕盲盒、手办等产品，将精准客群的消费潜力转化为品牌增长的核心动力；而喜茶则以“年轻白领的社交饮品”为核心场景，围绕“灵感之茶”的定位，通过门店设计、产品创新，将社交需求与饮品消费绑定，实现了从网红品牌到头部品牌的跨越。
精准市场的筛选，需要遵循“定位匹配、价值可触、需求明确”的原则：定位匹配，即市场需求与品牌定位高度契合；价值可触，即品牌有能力触达并服务该市场；需求明确，即该市场的用户需求清晰且未被充分满足。通过精准聚焦，企业可以避免“全面撒网”的资源浪费，将“做大市场”转化为“做透精准市场”，让每一份投入都能精准触达核心用户，实现增长的高效转化。
杠杆的右端，是标注“发力”的关键动作，涵盖顶层力、品牌力、产品力、渠道力、资源力、标准力、文化力、组织力、终端力、资本力等十大核心能力。这些能力并非孤立存在，而是围绕战略定位形成的协同发力矩阵——企业无需追求全能力的面面俱到，而是要聚焦与自身定位最匹配的核心能力，集中资源实现单点突破。
•顶层力：增长的“方向盘”，决定战略方向的正确性，通过顶层设计明确增长目标与路径。
•品牌力：增长的“放大器”，负责将定位传递到用户心智，构建品牌认知与情感连接。
•产品力：增长的“基石”，提供用户体验的核心价值，通过产品创新强化差异化优势。
•渠道力：增长的“触手”，负责触达并转化用户，通过渠道布局提升覆盖效率。
•资源力：增长的“燃料”，整合内外部资源支撑增长，包括供应链、合作伙伴等。
•文化力：增长的“灵魂”，凝聚用户与团队的情感认同，让品牌成为文化符号。
•组织力：增长的“骨架”，保障战略落地的执行力，通过组织优化提升运营效率。
•终端力：增长的“触点”，实现用户体验的最后一公里，通过终端服务强化用户粘性。
•资本力：增长的“加速器”，通过资本运作放大增长势能，包括融资、并购等。
关键动作的选择，需要遵循“定位优先、单点突破”的原则：例如，品类定位的品牌可优先发力产品力与品牌力，通过产品创新强化品类差异，通过品牌传播抢占心智；渠道定位的品牌则聚焦渠道力与终端力，通过渠道下沉、终端优化提升触达效率；文化定位的品牌则优先发力文化力与品牌力，通过文化叙事构建情感连接。通过核心能力的突破，企业可以带动全链路的增长势能，实现“以点带面”的增长效应。
行舟的大增长模型，并非三个模块的简单叠加，而是“定位-市场-能力”的深度协同：战略定位明确增长的方向，精准市场框定增长的边界，核心能力提供增长的动力，三者形成闭环，共同驱动可持续增长。
在实际应用中，企业需要避免三大误区：一是支点模糊，缺乏清晰的战略定位，导致增长动作缺乏靶心；二是市场泛化，试图覆盖所有用户，导致资源分散；三是发力分散，追求全能力覆盖，导致效率低下。而模型的价值，在于通过杠杆逻辑，将增长从“单一动作”升级为“系统战略”：以定位为锚，以市场为靶，以能力为刃，让企业摆脱同质化竞争的内耗，实现“以最小投入，撬动最大增长”的目标。
例如，某新锐美妆品牌以“敏感肌护肤”为战略支点，锁定“敏感肌女性”为核心市场，优先发力产品力（研发敏感肌专用配方）与品牌力（传播敏感肌护肤理念），通过精准定位、精准市场、精准发力，在短短两年内实现了从0到亿的增长突破。这一案例印证了模型的核心逻辑：增长不是“用力”，而是“借势”——借定位的势，借市场的势，借能力的势，从而实现可持续的“大增长”。
在商业世界的迭代中，增长的方法论不断演进，但核心逻辑始终不变：精准定位、聚焦市场、协同发力。行舟品牌咨询的“战略增长的杠杆思维”模型，以极简的杠杆逻辑，重构了增长的底层逻辑，为企业提供了一套可落地、可复制的增长框架。在存量竞争的时代，唯有以杠杆思维重构增长逻辑，才能在激烈的市场竞争中，实现从“蛮力增长”到“巧劲增长”的跨越，驱动品牌实现可持续的“大增长”。
陈丽华告别仪式于北京八宝山殡仪馆举办，六小龄童、马德华、白岩松等人到场悼念；马德华：迟重瑞心里很难过，希望他节哀
4月9日，陈丽华告别仪式于北京八宝山殡仪馆举办，《西游记》扮演者六小龄童、马德华及朱军、白岩松、史国良等知名人士人到场悼念，雨中众人排起长队送别陈丽华女士。
近日，随着法国车手瓦伦丁·德比斯驾驶重庆张雪机车工业有限公司的820RR-RS赛车，在世界超级摩托车锦标赛葡萄牙站SSP组别比赛中连夺两回合冠军，打破了杜卡迪、雅马哈等国际品牌对该项赛事中量级组别长达30多年的垄断，张雪机车及其创始人张雪的励志传奇经历，不仅点燃摩托车爱好者的激情，也引发公众广泛关注。
近日，《焦点访谈》记者在河南调查发现，在统计引进省外资金工作中，由于上级考核层层加码、只重指标不重核查，一些区县为了完成任务，虚构项目、编造数据。 2025年1月到11月，河南省漯河市舞阳县上报省外到位资金78亿元，但当记者调查时，当地承认实际到位金额仅为1亿多元。 舞阳县的问题并非个例。记者在郑州市管城区商务局调查时发现，2025年4月至9月的省外资金月报表显示，一家海南企业向辖区内的河南某企业累计投资9.6亿元，但佐证材料里只有投资合同，没有对应的银行进账凭证。 从不到1个亿夸大到78个亿，从一分钱没有到虚报9.6亿元，记者调查发现，造成如此悬殊、荒诞的数据差距，其核心根源直指基层为完成考核任务，而不得不弄虚作假。 除河南省漯河市舞阳县、郑州市管城区外，商丘市柘城县也虚报省外到位资金40余亿元。 三地虚假招商资金合计数额巨大，造假问题具有很强的典型性。从考核指标层层加码，到基层虚构数据、伪造材料，再到监管九游官网app入口失察缺位，形成了完整的造假链条。数据造假不仅误导决策、透支公信力，更败坏党风政风，危害不容小觑。河南省商务厅 表示，还是要从校正考核导向、精简不合理指标、强化监管问责入手，整治数据造假，以严实作风守住数据真实底线万次播放
灵活的脚，对整个人都太关键了，简单说就是：脚是全身的地基，灵活=稳、轻、不伤。 1. 走路、跑步更稳更省力 - 脚踝灵活，落地时能缓冲，减少膝盖、腰的冲击 - 脚趾会发力，走路不拖沓，跑步更轻快 - 不容易崴脚、扭脚，平衡感更好 2. 保护膝盖和腰 很多膝盖疼、腰痛，根源都在脚： - 脚僵硬→走路姿势变形→膝盖受力不均→磨损疼痛 - 脚踝灵活，能帮身体“卸力”，腰和腿都轻松很多 3. 体态和气质都不一样 - 脚灵活，站姿更挺拔，不会含胸驼背 - 走路轻盈，不笨重，整个人看起来更精神 - 练瑜伽、跳舞、健身时，动作更标准、更好看 4. 年纪大了更安全 - 脚灵活，平衡力好，不容易摔倒 - 减少足底筋膜炎、足跟痛、小腿抽筋 简单总结： 脚越灵活，人越轻盈；脚越僵硬，全身越累。 #居家锻炼 #根基 #足 #脚趾
7岁孩子的脚那么大了！你家也一样吗？7岁身高还没到130的孩子有没有？#脚趾甲 #7周岁生日快乐 #脚 #脚趾 #身高
不要把这件事想得太简单了，总觉得中东那些国家只要抱团，就能把以色列压下去。现实是，几十年过去了，别说联合出手，连真正意义上的“同心协力”都很少出现。
我以前也是个特别舍不得浪费的人，饭菜做多了，剩一点都要裹上保鲜膜，往冰箱一塞，第二天热一热继续吃。总觉得放了冰箱就安全了，直到后来听人科普才知道：有些隔夜菜，放冰箱也没用，真的不能吃。今天就用大白话跟大家说清楚，哪些能留，哪些必须扔，别拿身体开玩笑。
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美国总统特朗普在公开活动中直接放出狠话，说如果美伊矛盾不能马上解决，他会考虑“炸毁一切、接管石油”。
法国总统马克龙，近期接连访问日本和韩国，其扮演的则是“跳梁小丑”的角色。按照彭博社的说法就是:马克龙试图拉拢所谓的“中等强国”抱团取暖，共同对抗美国和中国的影响力，构建一个既不依附美国、也不依赖中国的新国际秩序。
年近百岁的李嘉诚，在2026年2月经历了这辈子最惊险的72小时！巴拿马政府突然强夺他经营30年的港口，资产一夜归零。可仅过三天，他就以1107亿港元抛售英国电网，16年狂赚6倍。这场从谷底到巅峰的资本腾挪，藏着最残酷的生存法则，他这波操作，真的只是运气好吗？
